林業労働者の未来について

デジタル技術やAI技術が猛烈なスピードで進化し、社会構造や働き方に大きく影響を与えています。日本は、この辺の技術を取り入れるスピードが周回遅れで、今後、貧乏な国になっていく恐れがあると思っています。

林業労働者を目指す皆さんも、林業の未来について俯瞰してみる必要もあると思いますので現在の「労働者1.0」から「労働者2.0」を目指し自己研鑽に取り組んでみてはいかがでしょうか。

労働者1.0と労働者2.0

「労働者1.0」と「労働者2.0」は、労働者の仕事のあり方や働き方についての概念です。

「労働者1.0」とは、従来の労働者のことを指します。つまり、時間を固定された場所で働き、同じ仕事を長期間にわたって続けることを前提とした働き方をする人々を指します。

一方、「労働者2.0」は、より自由度の高い働き方をする人々を指します。テレワークやフレックスタイムなど、場所や時間に縛られない働き方をすることができる人々が含まれます。また、スキルアップのための自己研鑽や、複数の仕事を掛け持ちすることも一般的です。

このように、労働者2.0は、より柔軟で多様性に富んだ働き方をすることができ、自己実現やワーク・ライフ・バランスの取得にも有利ですが、一方で、不安定な雇用形態や収入の不安定さなどの課題も抱えています。

労働者1.0の特徴

「労働者1.0」は、従来の労働者のことを指します。以下は、労働者1.0の特徴の一例です。

定時勤務：労働者1.0は、一定の時間帯に会社や工場などに出勤し、定時に退社することが一般的です。
専門性：労働者1.0は、一つの職種に長期間専念し、専門的なスキルや知識を身に付けることが多いです。
階層性：労働者1.0は、会社や組織の階層に沿って、上司や部下などの役割分担が明確にされている場合が多いです。
安定性：労働者1.0は、長期間同じ会社で働くことが多く、雇用の安定性があります。
労働時間の長さ：労働者1.0は、一日の労働時間が長く、休日も限られたものでした。
堅実さ：労働者1.0は、ルーティンワークに長けており、複雑な業務や変化に対する適応能力は劣る場合があります。
単一の収入源：労働者1.0は、一つの会社や組織からの給与収入が主であり、副業や複数の収入源を持つことは珍しかったです。

以上のように、労働者1.0は、定時勤務や専門性、階層性、安定性などの特徴を持ち、一つの職種に長期間従事することが一般的でした。

労働者2.0の特徴

「労働者2.0」とは、デジタル技術の進化やグローバル化、柔軟な働き方の普及などの影響を受けた新しい働き方をする人々を指します。以下は、労働者2.0の特徴の一例です。

柔軟な働き方：労働者2.0は、テレワークやフレックスタイム、副業など、自分に合った柔軟な働き方を選択することができます。
マルチタスク：労働者2.0は、複数の業務やプロジェクトを同時にこなすことができます。
スキルセットの多様性：労働者2.0は、様々なスキルや知識を身につけ、多様な業務に取り組むことができます。
グローバルな視野：労働者2.0は、インターネットやSNSを通じて、世界中の情報や人々とつながることができます。
創造性：労働者2.0は、自分のアイデアを形にする力を持ち、創造性に富んだ業務に取り組むことができます。
自己管理能力：労働者2.0は、自分自身を管理し、仕事とプライベートのバランスを取ることができます。
多様な収入源：労働者2.0は、副業やフリーランスなど、複数の収入源を持つことができます。

以上のように、労働者2.0は、柔軟な働き方やマルチタスク、スキルセットの多様性、グローバルな視野、創造性、自己管理能力、多様な収入源などの特徴を持ちます。これらの特徴によって、労働者2.0は、自己実現や自己成長を追求しながら、多様な働き方を実現しています

労働者2.0が求められるわけ

労働者2.0が求められる理由はいくつかあります。

デジタル技術の進化：近年、AIやIoT、ビッグデータなどのデジタル技術が急速に進化しています。このような環境下で、労働者2.0は、デジタル技術に対する知識やスキルを持ち、柔軟に対応することができます。
グローバル化の進展：グローバル化が進む中で、異文化や異言語の理解が求められます。労働者2.0は、グローバルな視野を持ち、国境を超えて仕事をすることができます。
フレキシブルな働き方の普及：労働者2.0は、テレワークやフレックスタイム、副業などの柔軟な働き方に対応できます。また、これらの働き方は、従来の働き方に比べて生産性が高いとされています。
創造性やアイデアの重視：労働者2.0は、単純な業務をこなすだけでなく、創造性に富んだ業務にも取り組むことができます。これによって、企業や組織にとって新たな価値を創造することができます。
自己管理能力の重視：労働者2.0は、自己管理能力を持ち、自分自身を管理することができます。これによって、プロジェクトのスケジュール管理やストレス管理などが効果的に行われ、生産性やクオリティが向上することが期待されます。

以上のように、デジタル技術の進化やグローバル化、フレキシブルな働き方の普及などによって、労働者2.0が求められるようになっています。労働者2.0は、より高度なスキルや知識を持ち、自己管理能力に優れ、創造的な業務に取り組むことができるため、今後ますます需要が高まっていくと考えられます。

労働者1.0は淘汰される

労働者1.0が完全に淘汰されるわけではありませんが、社会やビジネス環境の変化によって、労働市場における需要や価値が低下する可能性があります。労働者1.0は、単純作業やルーティンワークに適した能力やスキルを持ち、それらの仕事に対する需要が依然として存在するため、完全に淘汰されることはありません。

ただし、デジタル技術の進化やグローバル化の進展、フレキシブルな働き方の普及などによって、労働市場において求められるスキルや能力が変化しているため、労働者1.0が新たなスキルや能力を習得する必要がある場合があります。そのような労働者1.0が、自己成長やスキルアップを積極的に行うことで、今後も需要がある職種や分野で活躍することができる可能性があります。

一方で、労働市場において、デジタル技術やAIによって効率的に業務が遂行できるようになり、従来の労働者1.0の担っていた仕事が自動化される場合もあります。そのため、労働者1.0が新たなスキルや能力を習得することができない場合や、自己成長に取り組まない場合には、需要が低下し、淘汰される可能性があります。

林業労働者は、今後も需要があるか

AIやデジタル化技術の急速な進展で、だれがやっても小野路結果が出る仕事は、ロボットや機械に置き変わっていくとおもいます。林業においても同様な現象が起こると思われます。しかし、短期間のうちに人間がしていた作業が機械作業に置き換わるとも思えません。

時代の大きな流れには、逆らえませんのでデジタル技術やAIによって代替できる作業があることはしっかり受け入れ、今後求められる「労働者2.0」を目指して自己研鑽していきましょう。